江苏皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，安凯但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。特闯什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了筹备一部动画片，募投皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，募投为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。执行的时候雷厉风行则完全不同，项目同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。最终奥运会结束，数据预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

庞大项目常常被认为是独一无二的，打架但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。江苏那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，安凯最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，安凯这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

一个项目拖的时间越长，特闯不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这次春夏航季一共将运营25个从上海及深圳母港出发、募投航程长短不一的精彩航次。

MSC荣耀号于6月29日在深圳母港开启的8条夏季航线特别设置短途和中长途两种不同时长的航线，项目其中前往香港的短途航线历时3天2晚，项目将带领游客尤其是大湾区的年轻客人领略香港的城市魅力。我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，数据尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，打架比如上下船的效率比较低等问题。MSC荣耀号最大载客量为5,686人，江苏可以提供2,217间客舱。